2021年，是不平凡的一年，自疫情以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，社會(huì)進(jìn)入劇烈變革期：

○ 小企業(yè)缺乏像大企業(yè)的品牌實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)焦灼狀態(tài)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)步履維艱

○ 市場(chǎng)由一體化向碎片化轉(zhuǎn)變

○ 經(jīng)銷(xiāo)單品盈利能力遭到削弱

○ 通貨膨脹，物價(jià)在上漲，錢(qián)包在縮水

○ 多個(gè)行業(yè)投資渠道阻塞

東鵬集團(tuán)聯(lián)合招商開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)新模式

6月18日，在這個(gè)全民皆商的日子里，東鵬控股家居事業(yè)部以“凝勢(shì)聚力 全面出擊”為主題召開(kāi)了六大板塊聯(lián)合招商啟動(dòng)大會(huì)，東鵬控股家居事業(yè)部總經(jīng)理羅勇、率旗下DPI進(jìn)口瓷磚總經(jīng)理張升華、ART+藝術(shù)家瓷磚總經(jīng)理戴宣貴、輔材中心總經(jīng)理郭榮端、綠家總經(jīng)理李濤、木地板總經(jīng)理周祖全以及公司領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。
會(huì)上，東鵬整裝家居、DPI進(jìn)口瓷磚、ART+藝術(shù)家瓷磚、東鵬輔材以及東鵬綠家墻板&木地板的創(chuàng)新模式：墻地板系統(tǒng)，6大板塊銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人詳細(xì)分享了營(yíng)銷(xiāo)模式及招商政策，通過(guò)合縱聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)共享、渠道共享、資源共享、客戶共享，最大化發(fā)揮集團(tuán)全員力量，有效提升意向客戶對(duì)于東鵬集團(tuán)的整體認(rèn)識(shí)，并幫助意向客戶挖掘適合自己的財(cái)富商機(jī)。
作為整合硬裝主材、開(kāi)發(fā)定制和軟裝，為裝修公司提供產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，東鵬整裝家居涵蓋了兩大商業(yè)模式：一是提供以家裝公司為主的全案解決模式，二是以制造業(yè)服務(wù)品牌為主的局部場(chǎng)景解決模式。全屋整裝以展廳作為載體，對(duì)加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理。

結(jié)合消費(fèi)者在家居裝修中最關(guān)注的需求，東鵬整裝家居更為舊房翻新、局部裝修改造推出新品牌——“鵬住”。

背靠東鵬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)， 東鵬整裝家居整合了超級(jí)材料、超級(jí)工法、超級(jí)運(yùn)營(yíng)、超級(jí)空間四大系統(tǒng)，為用戶實(shí)現(xiàn)一站式快速交付。

東鵬整裝家居甚至為裝企的整裝標(biāo)準(zhǔn)提供八大賦能：

品牌賦能：49年沉淀，品牌深入民心，大國(guó)品牌企業(yè)，大品牌背書(shū)。

模式賦能：真正能提高效率、降低成本、提升客戶體驗(yàn)感、讓經(jīng)營(yíng)管理更簡(jiǎn)單及具有獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)的整裝模式。

供應(yīng)鏈賦能：嚴(yán)選一線大牌廠，去中間化，產(chǎn)品性價(jià)比更高。

產(chǎn)品賦能：嚴(yán)選精品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流；優(yōu)選套餐，靈活適應(yīng)需求。

獲客賦能：品牌自然客戶流量、企業(yè)硬件資源、房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作資源、工程項(xiàng)目資源、廣告資源、企業(yè)內(nèi)外部的各種人脈資源等。

運(yùn)營(yíng)賦能：店面設(shè)計(jì)、活動(dòng)促銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理等方面給予全面支持

信息化賦能：免費(fèi)ERP、網(wǎng)站商城、設(shè)計(jì)軟件、整裝全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。

落地賦能： 施工標(biāo)準(zhǔn)管理。